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內容簡介
何謂「共生」?共生是指不同主體各得其所的狀態。因而共生,是生態文明生活方式的一個最基本的簡單常識,是法則、是關係、是智慧,是價值觀,是行為理性,是解決全球問題的最佳方式。
目錄
問題:破解中國和世界難題
1.1減速,設若“保5連續十年天不會掉下來”,中國最應當做什麼?
1.2超越之路:從第五波改革論爭看中國未來十年的改良願景
1.3張香帥做的三件事影響了中國一百年
1.4中國確乎在拯救世界,中國人拿什麼拯救自己?
1.5中國官員有精神、有氣派!
1.6應對十大挑戰,啟動制度資源,從價值觀入手
1.7中國人應有“大戰略思維”
二
背景主義:思維方式變革與哲學方法
2.1追尋可能的世界
2.2背景主義如是說:文化危機說到底是哲學危機
2.3我們從何而來:關於文化戰略的哲學追問
2.4共生場——行將來臨的革命
三
共生是人類智慧、價值、倫理關係的終極法則
3.1論共生的智慧
3.2全生態社會建設論
3.3“共生儒學”論——從仁人世界到仨人世界
3.4從“改造世界”,到“善待他者”
3.5民生、官生恊同生,是謂共生!
四
以社會建設為中心
4.1中華民族百年不逾的主題流變
4.2還原歷史和思想理論的真實、鮮活與美感
4.3國民事權大如天!
4.4以社會建設為中心——重建有社會的中國特色社會主義
4.5公民共生體——長株潭兩型社會建設實驗區的落腳點應是社會
五
改變單純經濟學思維方式
5.1樂活新思維——富陽人的偉大創舉
5.2中國全面改革的關鍵:創建以民生品質為核心的GDE評價體系
5.3時代呼喚中國經濟學
六
世界政治新格局
6.1迎接世界社會共生主義時代
6.2請用“共生世界”為“無核世界”導航
6.3何謂“自己活,也讓別人活”?
七
對內實行全社會大和解
7.1善政與良治之基:發動良知、發現良心、發揮良能
7.2錢宏DC談“和解共生與中國再造”
7.3中國社會的自組織力
7.4中國意識形態空位期各派人士影響力分析與平行四邊形理論及中國的未來
八
對外樹立魅力大國形象
8.1 Graceman:造個英語單詞,帶著微笑走來
8.2我們需要有靈魂的精英和自處高貴的幽雅氣度
8.3世風:由末法時代走向共生!
九
重建中華價值範式
9.1為提高中國人思想力水準作出獨特貢獻
9.2重寫近代諸子春秋
9.3重建大中華價值範式
9.4共生十誡(A DECALOGUE by SYMBIOSIS)
9.5對內行自律共生大政,對外樹善待負責形象-----《走向共生》(Toward Symbiosis)發刊詞
附錄:專家學者推介語與博客讀者留言
一、專家學者推介語33條
二、博客讀者留言
後記
序
共生崛起釋義
一位才華橫溢的博友問筆者,能不能用一句最通俗的話來告訴大家,什麼是“共生法則”、“共生關係”、“共生智慧”、“共生價值觀”?
筆者說,共生是指不同主體各得其所的狀態。因而共生,是生態文明生活方式的一個最基本的簡單常識。說白了,共生就是“自己活得好,也讓別人活得好”。羅素《西方哲學史》的譯者何兆武先生曾提到一個短語:live and let live,也是這個意思。更通俗點說,就是“獨樂樂,不如眾樂樂”(可持續),“小眾樂樂,不如大眾樂樂”(更可持續)。
所以,共生,就是生態文明條件下的天下(社會)襄安、襄宜、襄幫之道,一個國家或地區居民共生率程度越高,該國家或地區的上層管控成本就越低,也就超接受零邊際成本共生社會;共生本身就是一種生活方式,一種健康、簡約(低碳)、高尚、可持續幸福而富有尊嚴的全新生活方式,即:“共生主義生活方式”。
共生理論是普惠價值的中國表述!
詳細資料
- ISBN:9789865860639
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 348頁 / 17 x 23 x 1.74 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
年輕的時候喜歡曹操,文武雙全加上滿滿的人格魅力。現在倒越來越欣賞劉備。 曹操創業是官N代創業,曹家和夏候家的殷實底子在那兒,無論是見識還是人脈,都起點很高。孫權更是直接繼承家族企業,又有才又忠心的輔政大臣都準備好了。 只有劉備是真的白手起家。雖有漢室宗親的虛名,但其實只是個賣草鞋的窮困家庭出身。創業之初拉了一個殺人逃犯和個沒文化的殺豬佬組團,生怕人跑了還桃園三結義來培養嫡系。 三國初期,十八路諸侯討伐董卓那會兒,曹操什麼身份?孫策他爸什麼身份?劉備呢?寄身在公孫瓚處帶個小團隊,若不是劉備臉皮厚硬端著個漢室宗親的虛名,連重要會議的臺面都上不了。此時不過是個打腫臉硬充胖子的小角色,人家沒有利害衝突給分薄面而己。 中期求賢若渴,自己只是個老好人人設,實無帶兵治國之才,一路各種敗退和流亡,好不容易遇到個徐庶,當個救命稻草一樣捧著。可見以當時的實力對人才的吸引力有多單薄。是你,你今天會去BAT還是會去創業公司?一個道理。 中期的劉備厲害在哪?在於敢於聘用從未有過任何經驗的年輕人諸葛亮當CEO,自己退居董事長。諸葛亮厲害嗎?厲害到近乎於妖了,但誰給他的機會?給他機會時,他是個什麼狀態?一個從未帶過兵,治過國的年輕讀書人! 換你當董事長,你敢這麼選CEO?瘋了吧你?你很可能要看對方學歷、工作經歷、曾經的成功案例等等等等。還未出茅廬已知天下三分,你聽個沒有工作經驗的年輕人跟你扯未來大勢如何如何,你會不會說這小年輕太能吹牛皮了,錢都沒掙過呢上來就一億小目標公司幾年納斯達克敲鐘,馬上嘲諷之後送客?真遇到個諸葛亮,可能也就是個管培生招進來。冒險冒到頂了,給個總監,試用期半年,不能更多了。對嗎? 我要是投資人,看到年事已高沒後臺沒家底沒人脈沒漂亮創始團隊只有藍領和個體戶經驗的劉備,肯定不投他。恩,連和他坐下來聊的機會都不給。
文章來源取自於:
每日頭條 https://kknews.cc/history/pbm83rj.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010676171
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