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其他資訊
不要忘記他人對你的幫助，哪怕是微不足道的幫助，無論是親人還是朋友，相互幫助既是一種責任，也是一種義務。愛心是一切道德行為的重要前提，它有著極大的鼓舞力量。
在這本書裡，有簡短的小故事，啟發孩子們面對不同於己的人們時，應該有的態度。在前言及後語，我們也提醒了孩子看完這些故事啟發的方向。我們儘可能用淺顯易懂的方式讓孩子們了解，社會上雖然有各式各樣的人，但是和我們不相同的人，並不一定就是錯誤的、不好的人。我們想要孩子擁有全世界，先就是要使他們去接受世界。
從這些小小的故事裡，可以帶給孩子用愛填補缺憾的人生觀，是一種擁抱世界、親近人群的人生觀。
- 作者： 華品編輯部 新功能介紹
- 出版社：華品工作坊 新功能介紹
- 出版日期：2009/07/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲餐廳用餐示意圖。（圖／本報資料照） 記者許雅綿／台北報導 台灣人愛外食！最新調查顯示，台灣消費者平均每個月在外用餐花費為新台幣7,178元，高居大中華區第一名，成長率自去年同期（新台幣4,973元）以來更高達44%，為亞太區平均成長率（10%）的四倍之多；而在用餐地點的選擇上，快餐店（78％）與美食街（78％）仍是民眾日常用餐大宗。 根據萬事達卡2017年最新公布的「消費者購買傾向調查－餐飲」，高達63%消費者外出用餐慶祝特殊節日時願意花更多，平均願意花比平常多40%費用，金額花費高居亞太區第三名。 ▼亞太區各地每月外出用餐平均消費金額及成長率。（圖／萬事達卡提供） 調查也指出，台灣消費者平均每月花費新台幣7,178元外出用餐，用餐地點選擇上成長最多的更是高級餐廳，13％的成長幅度高居亞太區第二名。此外，台灣也是亞太區中最喜歡上網瀏覽餐廳評論的國家，也最習慣在付款時詢問信用卡優惠。 萬事達卡分析，台灣消費者在餐廳選擇上不馬虎，高達64%的消費者，會在用餐前上網查看餐廳評價與評論，比例高居亞太之冠，相較於其他亞太區國家的消費者，則是喜歡餐後再於社群媒體上分享心得。 值得注意的是，台灣消費者喜歡外出用餐來慶祝特殊節日，高達63%的消費者表示，願意比平常花費更多錢在外出用餐上，消費者平均願意花比平常多40%的費用，大手筆的花費更是高居亞太區第三名。 然而，在平日用餐的花費上，台灣消費者平均每個月花新台幣7,178元，高居大中華區第一名；用餐地點的選擇上，快餐店（78％）與美食街（78％）仍是民眾日常用餐大宗，但在高級餐廳用餐（31％）的成長幅度與去年同期相比達13％，高居亞太區第二名，另台灣消費者平均每個月會造訪高級餐廳兩次，每次平均花費為新台幣2,530元。
▲日本首相安倍晉三在2017年2月10日抵達美國白宮，並且和美國總統川普進行會談。（圖／路透社） 國際中心／綜合報導 北韓於平壤時間8月29日清晨5時27分發射「火星-12」彈道飛彈，並且飛越日本北海道上空，引起國際嚴厲撻伐。針對北韓的挑釁行為，日本首相安倍晉三和美國總統川普於3日舉行電話會談，兩人皆認為日本、美國和南韓要聯合起來，未來繼續加強施壓路線。 據《共同社》報導，安倍晉三和川普於日本時間3日舉行電話會談，這是北韓於8月29日發射飛越日本上空的導彈後，日美首腦第3次進行電話會談。兩人通話結束後，安倍向外界公開表示，「兩人皆認為日、美、韓必須聯合起來，與國際社會緊密合作加強對北韓施壓，必須改變政策。雙方的意見完全一致，要為保護國民的生命和財產做到萬無一失」。 報導稱，在日美首腦電話會談中，兩人互相討論了對北韓最新情勢的分析和應對。川普向安倍晉三介紹了1日和南韓總統文在寅的電話會談內容，也再度表示「美國作為盟國，將會100％與日本同在」。 報導指出，日本外務大臣河野太郎表示，「石油禁運是制裁方案之一，但必須先取得中國和俄羅斯同意，因此將此方案視為最後選擇。」間接暗示此方案在現狀很難實現。河野太郎也提到，流入北韓的石油不僅用於彈道導彈，也關係到北韓人民的生活，「如果有需要，必須要進一步收緊（北韓）資金來源」。
為什麼他能看到你沒看到的？洞察的藝術
美國【商業理財類】、中國【心理類】新書暢銷榜
麥肯錫公司和美國心理學會讚譽決策思考思想學派大師
融彙120案例，精闢闡釋
破除組織集體盲點，所有領導人必讀之作
為什麼有些人就是能理解別人無法理解的事情？從而看出契機或危機，進而揭發一個騙局，或改變歷史，或讓個人生涯邁向成功？原因在於，洞察力。
★洞察力小測驗
Q：兩個受困在車陣中的警察，看到前方有一部又新又炫的BMW，駕駛深深吸了一口菸，然後，把菸灰彈到坐墊上。你看出來了嗎？哪裡不對勁？
A：BMW是贓車。
為什麼？誰會在全新的車子裡彈菸灰？不是車主，也不是跟別人借車開的朋友，那麼，最有可能的答案就是剛偷到這部車的竊賊。
★如何看出弦外之音？洞察力的知名案例
◎是什麼樣的洞見讓哈利‧馬科波洛斯（Harry Markopolos）得以指控伯納‧馬多夫（Bernie Madoff）玩詐術，揪出世紀金融大騙局：龐式騙局？
◎麥可‧高特利柏（Michael Gottlieb）是如何找出不同病患之間的關聯，進而發表第一份愛滋病聲明？
◎山本五十六在一九四○年英國攻擊義大利艦隊事件中看到什麼（美國人沒看到的事情），而能謀劃偷襲珍珠港的策略？
◎一名「空降森林消防員」是從何得知自己另外縱一場火就能救他一命，而不具這種洞察力的同僚只能葬身火海？
◎馬汀‧查爾菲（Martin Chalfie）是如何就一種天然螢光提出那個價值百萬美元（並贏得諾貝爾獎）的構想，讓後繼研究人員得以見到有機生命體的體內，觀察進行中的生物過程？
本書作者蓋瑞˙克萊恩博士是認知心理學家，也是敏銳的觀察家，擅長觀察人們做決定的方式。他從一百二十個案例中，歸納整理出五種不同洞見獲取策略：連結、巧合、好奇、矛盾和創造性的絕境。
★洞見如何觸發？五種獲取洞見的策略
◎連結
達爾文搭乘小獵犬號的旅途中，納悶究竟什麼原因造成他所看到的物種差異，透過連結馬爾薩斯的資源競爭觀點，達爾文建構出物競天擇的《進化論》。
◎巧合
二十世紀最偉大的天文發現，來自於巧合。愛爾蘭天體物理學家伯奈爾的洞見從發現一個巧合開始，進而發現脈衝星，改寫了天文史。
◎好奇
亞歷山大˙弗萊明就是偶然發現實驗室的一只培養皿異常，他因好奇，進一步探究，進而發現世界上最成功的藥物盤尼西林神奇的治療能力，因此拯救了幾百萬條人命，並獲得諾貝爾獎。
◎矛盾
惠特尼是華爾街出了名最多疑的研究分析師之一，她老早就指出次級房貸問題日益嚴重，在一片看好聲中，她勇於與大眾的信念背道而馳，進而獲得他人無法捕捉到的洞見，揭露出問題。
◎創造性的絕境
當初還只是初階軍官的拿破崙是如何以寡敵眾，打贏一場看似絕無勝算的戰爭，一躍成為善於運用戰術的頂尖軍事指揮官，靠的就是創造性絕境。
★組織妨礙洞見的經典案例
◎美國九一一攻擊事件發生前兩個月，早有FBI的特務發現可疑跡象，寫信給FBI總部示警，但卻遭到漠視，無法及時阻止攻擊事件。
◎在德國柏林圍牆倒塌前，有分析師發現阻擋兩德統一的障礙正在消退，可惜他和同事為CIA擬的一篇報告中，自我審查，主要洞見遭到壓抑。
◎CIA低階情報分析官推測某國高官計畫發動政變，但其主管不願意將不尋常的洞見納入每日總統簡報，導致白官對政變措手不及。
★為什麼企業組織老愛阻撓洞見，將心力花在防堵錯誤上？
◎因為身為高階經理人，重視可預期性、害怕意外、怕犯錯與便於管理，所以我們看到企業發展六標準差計畫，致力除錯，卻沒想到，這個計畫餿掉了。
◎二○○六年，《財星》雜誌報導，有九十一％採用六標準差的大公司已經跟不上S&P500指數。意外嗎？因為六標準差阻礙了創新，花費太多心力在減少錯誤。3M最知名的產品：便利貼發明人就說：如果當年已經實施六標準差，他的作品永遠不可能問世。
★沒有組織不歡迎創新，那麼組織如何培育洞見？
透過洞察力三路徑，組織可以增添洞見。
1. 並透過獲取洞見五策略中的發現矛盾、連結、巧合、好奇、創造性絕境，正式誘發洞察力的因素。
2. 行動：重建故事，增添新的想法。
3. 改變我們的理解方式。
本書以豐富的故事與案例娓娓道來如何獲得洞見，破除常見的思考盲點，輔以實例讓你檢視自己思考的方式，培養出尋找洞見的心智習慣，開啟你的洞見之路。
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