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其他資訊
本書介紹了100個對人們幸福感影響最大的積極因素和消極因素。所含信息均源自最新科學研究和學術研究成果,解釋了生活境況、日常活動和七情六慾中最影響幸福感的方方面面。有助於增加人們的幸福感,提升生活質量。可幫助你實現生活更幸福的願望!
作者簡介
布賴特.格倫維爾.克利夫(Bright Grenville-Cleav)
國際積極心理學會創辦人。英國東倫敦大學應用積極心理學碩士,致力於利用積極心理學提高企業績效管理。還是一名經過認證的生活教練和NLP執業者。
伊洛娜.博尼韋爾博士(llona Boniwell, Ph.D.)
英國東倫敦大學積極心理學高級講師。創辦了積極心理學歐洲網並擔任首屆主席。英國BBC2電視台系列節目 《幸福方程式》的主要顧問。著有《積極心理學概要》(Positive Psychology in a Nutshell)。
蒂娜.B.泰西納博士(Tina B. Tessina, Ph.D.)
執業心理治療師,幫助患者在日常生活與人際關係中尋找幸福。她寫了13本書,被譯成16種語言在全世界廣泛發行。
- 新功能介紹 作者: 布賴特.格倫維爾.克利夫、伊洛娜.博尼韋爾、蒂娜.B.泰西納
- 原文作者:Bright Grenville-Cleave、llona Boniwell、Tina B.Tessina
- 譯者:張娟娟
- 出版社:萬里機構 新功能介紹
- 出版日期:2013/01/01
- 語言:繁體中文
其他新聞
▲中華電信MOD何去何從?中華傳播管理學會舉辦座談會邀請多位專家學者發表看法。(圖/中華傳播管理學會提供) 記者林睿康/台北報導 中華電信MOD因為「黨政軍條款」,只能以「開放平台」方式經營,而中華電信一直希望擺脫「黨政軍」約束,有自組頻道權力。中華傳播管理學會今天(7日)表示,「黨政軍條款」雖然需要修正,但是MOD應該以更開放的方式加強網路發展,而不是只想要成為另一家有線電視。 對於中華電信把MOD經營問題,把矛頭指向黨政軍條款,認為只要拿掉這個條款就可以解決問題。前新聞局廣電處處長張崇仁7日出席中華傳播管理學會舉辦的「探討中華電信MOD開放平台的經營之道」座談會指出,MOD除了黨政軍條款,也違反股權集中規定,還有交叉補貼問題,即使拿掉黨政軍條款也不能成為有線電視。 中華傳播管理學會理事長賴祥蔚也表示,黨政軍條款雖然要檢討,但是要發展MOD,「內容才是王道」。賴祥蔚舉例,上週末全世界電影票房最高的不是「敦克爾克大撤退」,而是中國大陸的「戰狼2」,不過中華電信MOD似乎未能思考如何創作更好的影視內容,反而陷入了成為有線電視平台舊思維的困境,現在的新思維是開放平台,YouTube就是最好的成功範例。 元智大學教授周韻采教授指出,MOD先前推出的套餐是簽約者,這已經違反了固網管理規則,她建議MOD走OTT化,才不會發生想跟Netflix合作卻被要求要先申請電視執照的事情。 台藝大廣電系助理教授單文婷認為,MOD應該做出市場差異化,包括VOD、OTT,這些沒有黨政軍條款限制,與其只想轉換成有線電視,不如透過和影視業者合作製作,把中華影視OTT做好。
娛樂中心/綜合報導 藝人Gino自偶像團體K ONE出道,雖然現在大多都是戲劇、主持居多,仍不忘愛跳舞的熱情,不僅主持選秀節目《舞力全開》,5日傳出新戀情,女主角夏宇禾也是跳舞能手。他日前被直擊在錄影結束後,開車直奔女方家載人,接著一路駛回住處,似乎已發展成可以一起過夜的關係。 ▲GINO與師妹夏宇禾爆熱戀。(圖/鏡週刊提供) 據《鏡週刊》報導,GINO 11月29日結束錄影後,獨自離開電視台,到路邊取回座車,離去後除了中間暫停超市,一路直驅台北市重慶北路某住宅大廈,熟門熟路地開進停車場後,約2分鐘就開出來,接著開回自宅,將車子停好後,副駕駛座一名短褲長腿妹走下車,還帶著一隻黑貴賓,近看臉才發現,原來是小他13歲的女星夏宇禾。 ▲GINO載夏宇禾回家。(圖/鏡週刊提供) 夏宇禾因在本土劇《風水世家》飾演家芬一角打開知名度,從小就學跳舞的她,曾在2014年參加GINO主持的《舞力全開》,靠著優異表現拿下冠軍,2015年也奪得第一屆「明星舞王舞后前進小巨蛋」總冠軍,國標舞跳得一級棒,沉寂近2年,今年終於再以《實習醫師鬥格》回歸,身為女主角的她,和張捷有許多感情戲,但沒想到戲外發展的,是曾來幫忙客串的GINO。 ▲GINO和夏宇禾相差13歲。(圖/翻攝自GINO、夏宇禾臉書) 對於GINO和同門師妹夏宇禾爆出戀情,兩人所屬的鳳凰藝能回應《ETtoday星光雲》:「GINO有說當天是跟朋友約在家裡玩桌遊,加上平常跟大家互動也很好,所以也很常約在家吃飯玩牌。」並表示平常公司就不反對藝人談戀愛,所以如果兩人有擦出火花,也會祝福他們。
主管應該管什麼:輕易贏得下屬愛戴,老闆賞識,升職加薪跟著來的管理術
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如何管理團隊
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別人的表現可能是A,而你則是A+
大多數的主管誤以為他們管理的是人,他們把部屬當成工具或裝備,因此,讓部屬獲得成功,就可以讓自己成為卓越的主管──這也是大部人的觀點。
這是不對的,真正的管理者管理的不是「人」而是「流程」。經由適當的授權,人們可以妥善自行管理,而管理者應將注意力放在策略的規劃。畢竟團隊的建立就是基於這個目的,即使所有成員都換成機器,策略還是必須存在,流程的管理還是無法避免的。
手工可能會因為機器的自動化逐漸被取代或消失,但真正的管理工作不會。優秀的管理者是在管理變革、流程、策略、進度以及整體的平衡。在過程中,我們或許最好需要「人員」,但不是必須的,當然我們不應該忽視人員,但要學會讓他們自行管理。
擔任主管的工作一點也不輕鬆,因為經常要身兼二職:你既要做好自己的工作,也要顧好團隊。當職位愈高,就會與原有的工作離得愈遠,而且也不會有人訓練你,讓你對新工作──管理──能更上手。無可否認,有些人天生就是管理高手,但對大部分人而言,管理是一路跌跌撞撞,東學一點、西學一點,邊失敗、邊學習的過程。
各方好評
如果你的肩膀上沒有站著一隻小精靈,提醒你要擺脫日常管理上的窘境,那麼閱讀這本書將是你下一步的最佳選擇。
──《PQ雜誌》(PQ Magazine)
這是一本職場上不可或缺的管理手冊,書中有條不紊的介紹了如何做好管理這件事。
──《銷售與行銷管理雜誌》(Sales and Marketing Management)
這是一個值得敬佩的想法,把複雜的管理概念簡化成容易記憶的準則。對於那些身陷戲劇化和複雜化之管理情境的管理者而言,這本書可以作為他們的「當頭棒喝」。
──《今日管理雜誌》(Management Today)
作為一個作者,理查擁有一股文字魅力,讓人愛不釋手的一頁頁翻閱,並肯定會贏得那些喜歡打破常規的人的極度喜歡。不管你是不是一個主管,或自己經營公司,對於要與人交涉和與顧客往來,理查的建議都終生受用。
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