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內容簡介
天才是偉大的,他們的發現、發明為人類帶來了文明,使社會更加進步。但在發現、發明的過程中會有成功的喜悅,也難免會受傳統觀念的束縛而產生錯誤的迷思。在科學創新的過程中,這樣的例子屢見不鮮,也令人為他們的疏漏而感到惋惜。藉由科學事件,讓我們學習正確的創新觀念,擺脫錯誤的迷思,創造出更美好的明天。
發現是一種創新,發明也是一種創新,科學家們為求真理,不惜犧牲自己本書透過科學事件,帶領大家感受科學家們的創新思維模式,也提供了一些科學家的錯誤思維迷思,以使讀者在學習科學家們創新的方式與精神,同時也能借鑑前人的失敗教訓,避開思維錯誤的迷思。
詳細資料
- ISBN:9868063477
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 224頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
唐太宗統治時期,出現了太平盛世的情況,唐太宗是如何讓一個國家管理得井井有條的呢?在中國,還有很多企業家推崇唐太宗的管理之道。下面我們來詳細看看唐太宗的管理之道。 ... 一、選才 對人才的重視、尊重和培養是唐太宗成功興國的首要策略。他善於選賢任能,培養直諫的氣氛,天下之才皆為他所用,集中大眾的智慧。他相信「兼聽則明,偏聽則暗」,他秉承「水能載舟,也能覆舟」的重要思想。在懷念一代名臣魏徵時他還說過一段千古名言:「以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興衰;以人為鏡,可以明得失。」 這些,都是唐太宗留給後人的閃爍著光芒的智慧和寶貴財富。他的領導藝術與管理智慧曾為歷代統治者和有識之士所推崇。企業用人,關鍵在於看得準、用得對。這樣,人才就會立刻出現在你面前,否則即使人才就站在你面前,你也未必能看見。唐人韓愈說:「世有伯樂,然後才有千里馬。千里馬常有,而伯樂不常有。」問題不在於是否有人才,而在於是否有發現人才的「伯樂」。 ... 二、用才 諫議大夫魏徵就是一個典型的「逆才」,他經常對唐太宗的缺點和不足犯顏直諫,多次讓唐太宗威儀掃地。他於貞觀十三年所上《十漸不克終疏》,尖銳地指出唐太宗十個方面的過錯和缺點,令唐太宗非常尷尬。可唐太宗一貫將魏徵作為難得的賢士善待之,重用之,甚至於尷尬之後,將《十漸不克終疏》列諸屏風,朝夕瞻視,並作為其當朝執政的座右銘。正因有魏徵之類的「逆才」和唐太宗善待「逆才」的雅量,才會有大唐基業的穩固和貞觀盛世的出現。 在企業中只有相信下屬,用人不疑,才能與下屬建立起密切關係,上下一心,做好事情。每一個下屬,都渴望獲得領導者的信任。如果領導者高度信任下屬,讓他們放開手腳大膽工作,那麼,下屬就會受到激勵最大限度地發揮聰明才智,積極肯干,變革創新,表現出極大的工作熱情。 ... 三、愛才 唐太宗選賢任能不論親疏,不避怨仇,不囿派系,更不問出身。在唐初上層管理集團中,長孫無忌是長孫皇后的兄長,房玄齡是隋朝舊臣,張行成原是一介布衣,馬周本為中郎將常何的門客,魏徵則是政敵李建成的謀臣。這些人後來都成為中流砥柱的人物,為唐朝的繁榮作出了巨大的貢獻。同時,唐太宗既重用士族地主杜如晦、高士廉等人,也重用庶族地主張亮、侯君集諸人,打破了魏晉以來任用士族地主為官的定製。更為可貴的是,他敢於衝破民族偏見的藩籬,選拔少數民族人才。如貞觀六年,任鐵勒族酋長契何力為領軍將軍;貞觀十四年,封突厥族阿史那忠為大將軍;後又封突厥執失思力為安國公。 ... 李嘉誠由一個出身微賤的打工仔成為香港首富,「長江」企業由一間破舊不堪的小廠成為龐大的跨國集團公司,他的巨大成功離不開其用人之道。李嘉誠的企業取名「長江」,就是基於其不擇細流,有容乃大。精於用人之道的李嘉誠,不僅在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人,而且在企業發展的同一階段注重任用經驗豐富、極具專長的「客卿」。他的「智囊團」里既有朝氣蓬勃、精明強幹的年輕人,又有一批老謀深算的「客卿」。 ... 四、用真情 「先存百姓」這一思想的形成不是偶然的。唐太宗親身經歷了隋末的社會大動盪,親眼看到龐大的隋朝迅速崩潰,為避免重蹈隋亡覆轍,安邦定國,唐太宗首先確定了治國的大政方針。這種「存百姓」的思想就是他吸取隋亡教訓、探討歷代興亡更替得出的最重要的治國思想。他深知「民為邦本,本固邦寧」的道理,從而認識到存百姓就是要讓百姓生活安定,只有安定百姓,國家才會長治久安,才能富強,這是最重要的「為君之道」。 而遺憾的是,今天很多企業管理者對自己的下屬表現得不夠尊重。他們發布強硬的命令,進行粗魯的指揮、控制和監督,甚至對下屬隨意地斥責、詆毀,毫不顧及下屬的感受,更不會理會他們的想法和意見。他們認為這樣可以使自己更加高高在上,更加智慧、理性、有權威。事實上,這種做法並沒有使他們顯得更加睿智,相反卻很愚蠢。 ... 五、找激情 在初唐統一戰爭的歷次戰役中,李世民衝鋒在前、身先士卒的事例是不勝枚舉的。在同王世充的對陣中,他令秦叔寶、程知節、尉遲敬德、翟長孫分別統率騎兵輪番向敵陣發起衝擊,而他本人則輪番參加每一次衝擊並率隊為前鋒。李世民總是身先士卒打頭陣。有一次,他帶五百騎兵巡視前方地形,結果被敵人騎兵包圍。敵將單雄信挺槊直取李世民,尉遲敬德躍馬而出,將單雄信刺落馬下,掩護李世民突出了重圍。 只有領導者率先示範,以身作則地努力工作,這種熱情和精神才會影響其下屬,讓大家都形成一種積極向上的態度,形成熱情的工作氛圍。可以說,領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力,是一種無聲的命令、最好的示範,對部下的行動是一種極大的激勵。 ... 從一定意義上講,領導者在群眾中,是一級組織的代表,領導的言行對群眾影響非常大。在很多情況下,領導者說之無心,而群眾卻能聽出你話里的弦外之音。領導者一定要慎言,不該說的不說,不該講的不能亂講;要約束自己的言行,做到言必適時,言必適情,言必適度。只有這樣才會一點一點的積累自我的權威,才能鑄就卓越的管理。 ... ---管理思維訓練營--- 從宏微觀經濟分析到戰略遠景規劃,從企業運營管理到經濟基本面,從股權融資到金融市場的運行邏輯,為你迅速搭建理解現代經濟管理知識和邏輯框架。 如果讓提升自己的管理能力,點擊左下方【了解更多】,成為更優秀的人。 ☟☟☟
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